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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)(yue)6日，省十(shi)屆人大(da)(da)代表、山東樂化集團董事長沈(shen)孝業剛從省里(li)開完人代會回來(lai)，風塵未定，就聽到了(le)一個(ge)令人振奮(fen)的好消息(xi)：今(jin)年(nian)1至3月(yue)(yue)份，集團完成(cheng)銷售收入9989萬元，上繳(jiao)稅金(jin)505萬元，與(yu)去年(nian)同期相比均有(you)較大(da)(da)幅度增長。

　　品味著這條喜訊，望著墻上的(de)榮(rong)譽榜：集團先后被農業(ye)部評(ping)(ping)為(wei)“全國(guo)最(zui)佳(jia)經(jing)濟效益鄉鎮(zhen)企業(ye)”、“全國(guo)最(zui)大經(jing)營規模鄉鎮(zhen)企業(ye)”，被原化(hua)工(gong)部評(ping)(ping)為(wei)“全國(guo)鄉鎮(zhen)化(hua)工(gong)先進(jin)企業(ye)”，被山(shan)東(dong)(dong)(dong)省工(gong)商局(ju)評(ping)(ping)為(wei)“省級重合同守信用企業(ye)”，被中國(guo)農業(ye)銀行山(shan)東(dong)(dong)(dong)省分行評(ping)(ping)為(wei)“AAA級信用企業(ye)”，被山(shan)東(dong)(dong)(dong)省經(jing)貿(mao)委評(ping)(ping)為(wei)“山(shan)東(dong)(dong)(dong)省大型企業(ye)”，自己個(ge)人先后榮(rong)獲“富民興魯勞動獎章”、“山(shan)東(dong)(dong)(dong)省勞動模范”、“全國(guo)優秀鄉鎮(zhen)企業(ye)廠(chang)長（經(jing)理(li)、董事長）”等榮(rong)譽稱號，沈孝業(ye)心里風云翻滾，感(gan)慨萬(wan)千。
　　誰能想到，在他的(de)帶領下(xia)，一(yi)個土法上(shang)馬，大(da)鍋里熬(ao)油(you)漆的(de)鄉間土作坊，經(jing)過十幾年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)，一(yi)躍而成(cheng)為全國最大(da)的(de)油(you)漆生(sheng)產企(qi)業(ye)之一(yi)。如今(jin)，企(qi)業(ye)已發(fa)展(zhan)成(cheng)為擁(yong)有(you)總(zong)資產7億(yi)多元，轄有(you)山東樂(le)化漆業(ye)股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)、濰坊樂(le)化長樂(le)鋁(lv)塑制品有(you)限(xian)公(gong)司(si)、山東樂(le)化進出口有(you)限(xian)公(gong)司(si)、上(shang)海樂(le)化科(ke)(ke)技發(fa)展(zhan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)等十個子公(gong)司(si)，集產銷油(you)漆涂料、鋁(lv)塑復合板等系列(lie)“樂(le)化”產品及進出口貿易、科(ke)(ke)研開發(fa)于(yu)一(yi)體(ti)，跨地區(qu)、跨行業(ye)的(de)大(da)型企(qi)業(ye)集團(tuan)。2002年(nian)，共(gong)完(wan)成(cheng)銷售收入(ru)5.24億(yi)元，實現(xian)利稅3589萬元，上(shang)繳(jiao)稅金2198萬元，被評(ping)為全市百強民(min)營企(qi)業(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月11日，因(yin)頭腦靈(ling)活而在(zai)當(dang)(dang)地(di)頗(po)有些名氣的沈(shen)孝業(ye)(ye)被所在(zai)的平(ping)原鄉(xiang)黨委委以辦企業(ye)(ye)的重(zhong)任(ren)。沈(shen)孝業(ye)(ye)沒有推辭，雖然當(dang)(dang)時他(ta)對辦企業(ye)(ye)一竅不通(tong)，雖然他(ta)只上過(guo)幾年(nian)學，沒多少文化，但他(ta)知道，總得(de)有人站出來改變(bian)家鄉(xiang)貧窮(qiong)落后的面貌。
　　“敢為(wei)人(ren)先(xian)”是沈孝業的(de)人(ren)生信條，他(ta)雖(sui)然身在鄉間，卻(que)(que)沒(mei)有被(bei)土坷(ke)垃擋住視(shi)野，他(ta)認定，辦企業要(yao)選擇和老百姓生活貼(tie)近的(de)產品(pin)，技術含量又不能太低。前者(zhe)保(bao)證賣得出，后者(zhe)注定對手少。經過再三考慮，沈孝業打算問津化(hua)工行業，在別人(ren)看(kan)來有些不知天高地厚，他(ta)自己卻(que)(que)胸有成竹(zhu)。
　　在(zai)一無技(ji)術(shu)，二無資金(jin)，三(san)無設備(bei)，四無廠房(fang)(fang)的(de)情(qing)況(kuang)下，沈(shen)孝業(ye)上馬(ma)搞起(qi)了油漆。當(dang)時，那幾間(jian)簡陋的(de)平房(fang)(fang)，幾口黑乎乎的(de)大鍋，就(jiu)是他(ta)的(de)全部家(jia)當(dang)。
　　由于(yu)配(pei)方(fang)不準確和生產工藝不合理，他和職工一年內進行了上千次試(shi)驗(yan)，搭進去幾萬(wan)元血汗錢(qian)，卻沒(mei)有拿出一滴(di)理想(xiang)的產品。
　　走投無路(lu)的(de)沈孝業托關系來到一家國營油(you)漆(qi)廠(chang)，給人家當徒弟學技術，邊勞動邊學習。回(hui)廠(chang)后，沈孝業成(cheng)功(gong)(gong)地利用這家油(you)漆(qi)廠(chang)的(de)半成(cheng)品(pin)，生(sheng)產出了(le)合格產品(pin)。沈孝業邁出了(le)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)第一步，可(ke)他志存高遠(yuan)，目標是自立自強(qiang)，不(bu)依靠別人的(de)力量，自己生(sheng)產成(cheng)品(pin)，成(cheng)為真正意義(yi)上(shang)的(de)油(you)漆(qi)廠(chang)。
　　這件事的關(guan)(guan)鍵在(zai)于(yu)技(ji)術攻關(guan)(guan)，對(dui)于(yu)幾個文化水平不高的“泥腿(tui)子”來說(shuo)，難(nan)度(du)(du)可想(xiang)而知。生(sheng)產醇酸樹(shu)脂，是油漆(qi)生(sheng)產的關(guan)(guan)鍵環節，技(ji)術含(han)量最(zui)高。沈孝業(ye)帶著(zhu)幾名工人又開始了試(shi)(shi)驗(yan)。試(shi)(shi)驗(yan)一(yi)(yi)次次進行，難(nan)題也一(yi)(yi)個個接踵(zhong)而至，配比攻下來了，稀釋度(du)(du)的難(nan)題又冒出來；解決了粘度(du)(du)中(zhong)酸介達標的問題，油性合度(du)(du)又不過關(guan)(guan)，就在(zai)試(shi)(shi)驗(yan)最(zui)艱難(nan)的階段，他萬沒(mei)想(xiang)到，一(yi)(yi)場災難(nan)降臨了。
　　1990年7月15日(ri)，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個讓沈(shen)孝(xiao)業(ye)至今銘刻在心(xin)(xin)的(de)(de)(de)日(ri)子(zi)。那天中午，已連續苦(ku)干了(le)(le)三天的(de)(de)(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)正和職(zhi)工(gong)焦急地等待試驗結(jie)果，突(tu)然“轟”的(de)(de)(de)一(yi)(yi)聲(sheng)，正在出鍋兌(dui)稀(xi)的(de)(de)(de)半成品發生了(le)(le)爆炸(zha)，一(yi)(yi)瞬間，車間變成了(le)(le)火(huo)海，在場的(de)(de)(de)幾名職(zhi)工(gong)，6人被燒傷，沈(shen)孝(xiao)業(ye)燒傷面積達47%，整個油漆(qi)廠(chang)成為一(yi)(yi)片廢墟。躺在病床上的(de)(de)(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他(ta)(ta)想(xiang)到了(le)(le)受傷職(zhi)工(gong)，想(xiang)到了(le)(le)企業(ye)，但(dan)想(xiang)得更多的(de)(de)(de)是(shi)全(quan)鄉(xiang)人民為搶救他(ta)(ta)們(men)捐款(kuan)5萬(wan)元而表現出的(de)(de)(de)一(yi)(yi)片深情。他(ta)(ta)下(xia)(xia)定決心(xin)(xin)：只要還有(you)一(yi)(yi)口氣，就要把企業(ye)辦下(xia)(xia)去，干出個樣子(zi)來，報答父老鄉(xiang)親們(men)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)片情誼。傷未(wei)痊愈(yu)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)拄著拐杖又(you)來到廠(chang)里(li)，召集職(zhi)工(gong)，重建企業(ye)。
　　1991年，沈孝(xiao)業獲悉(xi)一(yi)家機械廠有套油(you)漆生產設(she)備(bei)要轉(zhuan)讓，他(ta)立即趕到該(gai)廠用(yong)10萬元買(mai)了(le)下來。改建廠房，拆遷設(she)備(bei)，修建生產線……僅用(yong)40天就生產出了(le)合格產品，“鳥槍換炮”的(de)企(qi)業開(kai)始(shi)步入正規，當年盈利(li)十幾萬元，企(qi)業重新呈現了(le)生機。
　　沈孝業(ye)深知，一個企業(ye)要(yao)在市場(chang)上立于不敗之地(di)，必須不斷擴大規模，開發(fa)新(xin)產品，才能(neng)具(ju)有活力。為(wei)此，他注意時(shi)時(shi)自我(wo)加壓，努(nu)力超越自我(wo)，而自己的極(ji)限挑戰，向(xiang)同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開(kai)始。沈(shen)孝業(ye)帶領職(zhi)工(gong)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)搞技改，歲(sui)歲(sui)邁新(xin)步，企(qi)(qi)業(ye)規模迅(xun)速擴(kuo)(kuo)大(da)。1992年(nian)(nian)投(tou)資(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)能力由500噸擴(kuo)(kuo)大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸；1993年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)建成了(le)(le)制桶廠(chang)；1994年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元，油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)能力擴(kuo)(kuo)大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸，在(zai)省內與濟南、青(qing)島(dao)的兩家油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)形(xing)成三足鼎立之勢；1995年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上印鐵(tie)、紙箱生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，投(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上5000噸豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸豆粕(po)加工(gong)廠(chang)，實(shi)現了(le)(le)產(chan)漆(qi)(qi)用油(you)自給(gei)；1996年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸高(gao)檔漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)；1997年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸乳膠丙烯酸涂料生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)資(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元建成鐵(tie)路(lu)專運線(xian)，降低了(le)(le)運輸成本。至(zhi)此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)能力達(da)到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸，并(bing)形(xing)成了(le)(le)配套成龍的集團化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)經營格局，不僅奠(dian)定了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)(qi)王”的地位，而且躋身全國同行(xing)前(qian)列。今年(nian)(nian)3月4日，集團又投(tou)資(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元新(xin)上八條高(gao)檔油(you)漆(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，投(tou)產(chan)后，年(nian)(nian)產(chan)能力可達(da)10萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)噸，年(nian)(nian)產(chan)值7.3億元，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷(shua)新(xin)世界(jie)！”
　　這句響(xiang)亮的(de)(de)廣告詞不(bu)僅叫響(xiang)了山東(dong)樂化集(ji)團的(de)(de)知名度，而(er)且彰(zhang)顯了沈孝業的(de)(de)創新(xin)(xin)精神。
　　樂化集團能在強手如(ru)林的(de)油漆業(ye)中一路(lu)攀高(gao)(gao)，源于他們與時俱(ju)進的(de)創新(xin)精神和堅定的(de)發展(zhan)信(xin)念。沈孝(xiao)業(ye)在樂化集團大(da)力(li)倡導敢(gan)為人先的(de)創新(xin)精神，加快管理創新(xin)、技術(shu)創新(xin)、營銷創新(xin)步(bu)伐，以(yi)提高(gao)(gao)企業(ye)效益、為國家多做貢獻為目標，不(bu)斷開拓進取，才取得今(jin)天這些來之(zhi)不(bu)易的(de)成(cheng)就(jiu)。
　　沈孝業(ye)認為，企業(ye)由(you)小作(zuo)坊成長為大集團，并不是(shi)資產(chan)和生產(chan)能力的(de)(de)簡單疊加，而是(shi)資產(chan)的(de)(de)優化、生產(chan)要素的(de)(de)重組管理從(cong)傳統到(dao)現代的(de)(de)轉變，技術由(you)低到(dao)高(gao)的(de)(de)提升，市場從(cong)小到(dao)大的(de)(de)擴(kuo)張。
　　科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)強企(qi)(qi)搶高(gao)(gao)(gao)點。在入(ru)(ru)世后(hou)(hou)世界經(jing)濟(ji)一(yi)(yi)體化(hua)(hua)日(ri)益加快的(de)(de)形勢下(xia)，樂(le)(le)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)為搶占行業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)制高(gao)(gao)(gao)點，把發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)高(gao)(gao)(gao)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)放在了(le)(le)突出的(de)(de)戰略位置，全力(li)(li)推(tui)進科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)興企(qi)(qi)，集團(tuan)(tuan)按照“生產(chan)(chan)一(yi)(yi)代、儲(chu)備一(yi)(yi)代、研制一(yi)(yi)代、構思(si)一(yi)(yi)代”的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)思(si)路(lu)，先(xian)后(hou)(hou)投入(ru)(ru)數百(bai)萬元(yuan)，組建了(le)(le)專門的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研機構——樂(le)(le)化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研所，重點研制開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)油漆(qi)涂(tu)料新品(pin)種(zhong)(zhong)，以(yi)滿足(zu)市場新需(xu)求，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)(hou)勁。先(xian)后(hou)(hou)從青島(dao)、安徽(hui)、北京等(deng)地高(gao)(gao)(gao)薪聘請(qing)了(le)(le)多(duo)名在涂(tu)料行業(ye)(ye)(ye)有(you)較高(gao)(gao)(gao)造(zao)詣的(de)(de)專家(jia)，幫(bang)助集團(tuan)(tuan)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)新型高(gao)(gao)(gao)檔涂(tu)料；同時(shi)，加強與(yu)(yu)青島(dao)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大學、青島(dao)海洋涂(tu)料研究(jiu)院、安徽(hui)大學的(de)(de)聯合開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)，借(jie)(jie)腦(nao)引智(zhi)、借(jie)(jie)腦(nao)生才，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供(gong)有(you)利的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)和人才保(bao)證；投資500萬元(yuan)在上海設立(li)樂(le)(le)化(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)有(you)限公司(si)，以(yi)此(ci)為窗口，吸收國(guo)內外先(xian)進的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，了(le)(le)解國(guo)內行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢。公司(si)每年(nian)(nian)投入(ru)(ru)300多(duo)萬元(yuan)用于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)，特別是近兩年(nian)(nian)來，根據涂(tu)料市場“綠色(se)環保(bao)型”的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨向，重點加大了(le)(le)乳膠(jiao)漆(qi)的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)(fa)力(li)(li)度，2000年(nian)(nian)，該集團(tuan)(tuan)6萬噸“高(gao)(gao)(gao)檔丙烯酸乳膠(jiao)漆(qi)”項(xiang)目(mu)(mu)列入(ru)(ru)國(guo)家(jia)經(jing)貿(mao)委“雙高(gao)(gao)(gao)一(yi)(yi)優”項(xiang)目(mu)(mu)，產(chan)(chan)品(pin)上市后(hou)(hou)供(gong)不應(ying)求。為進一(yi)(yi)步(bu)增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)(hou)勁和市場競爭(zheng)力(li)(li)，樂(le)(le)化(hua)(hua)集團(tuan)(tuan)在廣泛調研論證的(de)(de)基礎上，曾(ceng)(ceng)聘請(qing)國(guo)家(jia)納(na)米(mi)材(cai)(cai)料科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)指(zhi)導(dao)協調委員(yuan)(yuan)會委員(yuan)(yuan)、國(guo)家(jia)“973”納(na)米(mi)材(cai)(cai)料和納(na)米(mi)結(jie)構首(shou)席科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學家(jia)、山(shan)東省政府科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)顧問張立(li)德教授為公司(si)顧問，曾(ceng)(ceng)聘請(qing)中國(guo)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大學博(bo)士生導(dao)師、納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)專家(jia)牟季美教授為主(zhu)任，與(yu)(yu)安徽(hui)大學納(na)米(mi)化(hua)(hua)學與(yu)(yu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)研究(jiu)中心(xin)合作(zuo)，投資500多(duo)萬元(yuan)，成(cheng)立(li)了(le)(le)“山(shan)東樂(le)(le)化(hua)(hua)納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)研究(jiu)中心(xin)”目(mu)(mu)前，已研制成(cheng)功2種(zhong)(zhong)納(na)米(mi)產(chan)(chan)品(pin)。目(mu)(mu)前公司(si)主(zhu)導(dao)產(chan)(chan)品(pin)油漆(qi)已發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)到13大類100多(duo)個品(pin)種(zhong)(zhong)。
　　沈孝業(ye)還(huan)十(shi)分注意(yi)學習(xi)先進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，他立足企業(ye)實(shi)際，在營銷策略、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發等方面探索出了一條獨(du)具特(te)色的路子。在內部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上，推行了以“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費用(yong)、定(ding)(ding)工(gong)資額”為(wei)核心內容的“塔形管(guan)(guan)理(li)(li)(li)法”，不僅降低(di)了成本，提高了效率，而且使(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成本較同行業(ye)低(di)1000元以上。嚴格的質量(liang)標準(zhun)，使(shi)“樂化”牌油漆先后獲得(de)“山東(dong)省質量(liang)免檢產(chan)(chan)(chan)品(pin)”、“全(quan)國消(xiao)費者信得(de)過(guo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)”、“中國環境標志認證(zheng)證(zheng)書”、“中國綠(lv)色建材產(chan)(chan)(chan)品(pin)推廣證(zheng)書”，并順(shun)利通過(guo)了ISO9002質量(liang)體系認證(zheng)。
　　在市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)方(fang)面，沈孝業獨樹一幟(zhi)，采取分(fen)區域建(jian)點、輻射周圍、穩步推進(jin)、占領市(shi)場(chang)的(de)辦法，先后在全(quan)國(guo)20多個省市(shi)建(jian)立了辦事(shi)處，通(tong)過(guo)發展中間商組(zu)織起(qi)了萬余人(ren)的(de)“樂化”油(you)漆銷(xiao)售大軍，牢牢控制了市(shi)場(chang)主動權，主導產(chan)品的(de)產(chan)銷(xiao)率(lv)保(bao)持在99%以上。
在許多(duo)人認(ren)為他應該放松一下，享受一下的(de)時刻，沈孝業(ye)又(you)提出(chu)(chu)了(le)新(xin)的(de)發展思路：由生(sheng)產經營型(xing)向資(zi)(zi)本(ben)運營型(xing)轉變(bian)，利(li)用集團資(zi)(zi)金(jin)、管理、品牌等優勢(shi)，抓住國有企業(ye)改革(ge)的(de)時機，打破地(di)區、行(xing)業(ye)和(he)(he)所有制界限，通過購(gou)買、合資(zi)(zi)、控股等形式，以較少的(de)資(zi)(zi)本(ben)投入，控制和(he)(he)利(li)用大(da)量的(de)社會存(cun)量資(zi)(zi)產，實現企業(ye)規模的(de)低(di)成(cheng)本(ben)快速(su)擴張。自此(ci)，樂化集團邁(mai)出(chu)(chu)了(le)“二次創業(ye)”的(de)步伐。
　　江西南昌制漆廠是一家有40年(nian)歷史的國有企業(ye)，工藝、設備(bei)先進，技術力量(liang)雄(xiong)厚，但由于機制原因，企業(ye)難以為繼。1997年(nian)底，樂化集(ji)團投入600萬(wan)元控股經營，組建了樂化集(ji)團南昌樂昌涂料有限公司，僅一個月，就(jiu)成功將企業(ye)啟動，產品迅速占(zhan)領了市(shi)場。
　　控股南昌制漆(qi)廠的(de)成(cheng)功實(shi)踐，拓寬(kuan)了沈孝業(ye)資(zi)本運(yun)作(zuo)的(de)思路。1998年3月，他們租賃了停產(chan)多年的(de)縣(xian)五金廠，形成(cheng)了以(yi)油(you)漆(qi)帶五金，以(yi)五金促銷售的(de)體系；5月，投資(zi)190萬元(yuan)購買縣(xian)包(bao)裝制品(pin)廠，新組建的(de)塑編廠僅用5天就(jiu)正(zheng)式(shi)啟(qi)動運(yun)轉；6月，投資(zi)2000余萬元(yuan)的(de)濰坊樂化長樂鋁(lv)塑制品(pin)有限公司開工建設(she)……，短(duan)短(duan)一年間，樂化集團投入7000萬元(yuan)，盤活(huo)了1億多元(yuan)的(de)存量資(zi)產(chan)，解決了1500余人的(de)就(jiu)業(ye)。
　　樂(le)化集團(tuan)還在濟南成(cheng)立(li)(li)了(le)(le)山(shan)東樂(le)化進出(chu)口有限公司(si)，不到(dao)一(yi)年，該公司(si)完成(cheng)出(chu)口創匯額(e)600多萬美元。同時(shi)，在上海浦東成(cheng)立(li)(li)了(le)(le)上海樂(le)化科技發展有限公司(si)。這(zhe)兩家(jia)公司(si)的成(cheng)立(li)(li)，為(wei)集團(tuan)公司(si)由單一(yi)生(sheng)產型(xing)向國際、國內(nei)商貿的轉變(bian)奠(dian)定了(le)(le)良好的基礎，為(wei)參與(yu)國際市場的競爭(zheng)，積累了(le)(le)豐(feng)富(fu)的經驗。
　　2002年6月，樂(le)化(hua)集團聯合杭州百合化(hua)工(gong)有(you)限公司(si)、淄博鈷業股(gu)份有(you)限公司(si)、安徽大學等發起人組建了(le)擬上市的“山(shan)東樂(le)化(hua)漆業股(gu)份有(you)限公司(si)”。
　　運營(ying)資本，運營(ying)品(pin)牌，組建(jian)公司，不(bu)僅為集(ji)團內部(bu)資產的流動和(he)重組拓展了(le)廣(guang)闊的空(kong)間，而(er)且沈孝業認為，更重要(yao)的是為樂化集(ji)團培植了(le)一個新(xin)(xin)的、潛(qian)力巨大的經(jing)濟增(zeng)長(chang)點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有(you)沒有(you)奉獻(xian)精神，決(jue)定了一個企業(ye)家(jia)有(you)沒有(you)感(gan)召力(li)和(he)凝聚力(li)，關系(xi)到企業(ye)的成敗(bai)興衰。十幾(ji)年(nian)來，沈孝(xiao)業(ye)甘于(yu)奉獻(xian)，不求索(suo)取(qu)，帶領集團員(yuan)工(gong)譜寫了一曲高亢感(gan)人(ren)的奉獻(xian)之(zhi)歌。
　　建廠(chang)初期(qi)，由(you)于生產(chan)資金十分緊張，沈孝業不僅4年沒(mei)拿回家一(yi)(yi)分錢，還(huan)先后(hou)從家里拿出6000多元(yuan)個人(ren)積蓄(xu)，給(gei)職工(gong)發(fa)生活(huo)費，為請來(lai)的技術員改(gai)善生活(huo)，自己吃的卻(que)是家人(ren)送(song)來(lai)的煎餅、咸菜(cai)。1991年企業技術改(gai)造(zao)后(hou)，市場沒(mei)有打開，造(zao)成產(chan)品積壓，他親自跑銷(xiao)售。有一(yi)(yi)次，他冒(mao)雨(yu)騎(qi)車為用戶送(song)貨，因心(xin)急趕路(lu)，被迎面(mian)而來(lai)的摩托撞出幾(ji)米遠，他不顧傷(shang)(shang)疼，爬起來(lai)繼續騎(qi)車10多公里將貨按(an)時送(song)到(dao)，感動得該用戶跟他簽訂了(le)(le)長期(qi)供貨合同。1990年的那場大火中，沈孝業本(ben)來(lai)燒傷(shang)(shang)較輕，但(dan)當(dang)他發(fa)現還(huan)有職工(gong)被困在車間里時，又不顧一(yi)(yi)切(qie)地沖進火海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)(shang)亡減少(shao)了(le)(le)，他自己卻(que)被燒成重傷(shang)(shang)，至今身上留(liu)下多處傷(shang)(shang)疤。
　　創業16年，風(feng)霜(shuang)雪雨的5700多(duo)個(ge)日日夜夜，沈孝(xiao)業把(ba)自己的黃金年華都(dou)獻(xian)給(gei)了(le)(le)家鄉，獻(xian)給(gei)了(le)(le)樂化油漆。員工們不會(hui)忘記(ji)，建廠以來，沈孝(xiao)業年年在(zai)廠里過春節。在(zai)他的腦海里，從(cong)來沒(mei)有節假日的概念。每天清晨，他都(dou)會(hui)出現在(zai)廠區，晚(wan)上(shang)常常忙到深夜。這幾(ji)年，企業每一次(ci)技(ji)術改造(zao)，都(dou)是他親自靠上(shang)，在(zai)車(che)間里和職工一起安裝調試，不僅縮短了(le)(le)工期(qi)，還(huan)提高了(le)(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙烯酸生產(chan)線(xian)，僅用了(le)(le)5個(ge)月就試車(che)投產(chan)，比(bi)設(she)計(ji)方案(an)縮短了(le)(le)一年。
　　沈孝(xiao)(xiao)業說，他(ta)欠自己的(de)家(jia)庭太(tai)多了(le)。建廠頭幾年(nian)(nian)，他(ta)忙(mang)得(de)幾年(nian)(nian)沒(mei)回(hui)(hui)過家(jia)，孩子(zi)從(cong)出生到(dao)3歲(sui)，整天(tian)是妻子(zi)照看(kan)，以至于看(kan)到(dao)他(ta)都不喊一(yi)(yi)聲(sheng)爸爸。老(lao)父(fu)親也想念兒(er)子(zi)，可(ke)沈孝(xiao)(xiao)業難得(de)回(hui)(hui)一(yi)(yi)趟家(jia)，偶而回(hui)(hui)去，剛想陪老(lao)人講幾句話，一(yi)(yi)個(ge)(ge)電話打進來，工廠的(de)事又把他(ta)拉走了(le)，沈孝(xiao)(xiao)業只能(neng)丟給父(fu)親一(yi)(yi)個(ge)(ge)抱(bao)歉的(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地走出他(ta)深深眷戀(lian)卻又無暇顧及的(de)家(jia)。
　　這幾年(nian)企業(ye)效益好了，但(dan)沈(shen)(shen)孝業(ye)艱苦奮斗的作(zuo)風一(yi)點沒(mei)有變，如今到外地，他們堅持住便宜的旅(lv)館，吃簡單的飯菜(cai)。按照有關規定，每年(nian)沈(shen)(shen)孝業(ye)有幾萬(wan)元甚至更(geng)多(duo)的獎(jiang)金，但(dan)他從未裝進自己的腰包，全(quan)部用來解決(jue)職工福利和企業(ye)發展(zhan)。對社會(hui)公益事業(ye)，沈(shen)(shen)孝業(ye)非常慷慨(kai)，拿出20萬(wan)元個人獎(jiang)金設立了“孝業(ye)獎(jiang)學(xue)金”，并(bing)斥(chi)資100萬(wan)元幫助學(xue)校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年(nian)就為全(quan)縣離退休干部及農(nong)村困難戶捐助大豆、大米60多(duo)噸。
　　有(you)人對他說：孝業啊，這些年你吃了(le)大(da)苦(ku)受了(le)大(da)累(lei)，也該歇歇了(le)，不能把所有(you)的包袱都背上身哪！
　　但沈孝業(ye)不這(zhe)(zhe)樣想。他時刻牢記(ji)一(yi)名(ming)共(gong)產黨員(yuan)，一(yi)名(ming)人(ren)大代(dai)表對(dui)社會(hui)的(de)(de)責任。他用“澤被故里，奉獻社會(hui)”的(de)(de)實(shi)際行動體(ti)現著自己(ji)的(de)(de)人(ren)生(sheng)價值，以(yi)一(yi)個農民企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)淳樸(pu)感情為(wei)黨和(he)國(guo)家(jia)分(fen)憂解難。在1998年(nian)企(qi)業(ye)低(di)成本擴張過程中，樂化集團先后對(dui)縣(xian)五金廠等(deng)六家(jia)國(guo)有困難企(qi)業(ye)進行控股或買斷經營，安置下崗職工1500多人(ren)，在新(xin)接(jie)管企(qi)業(ye)無效益的(de)(de)情況下，仍為(wei)這(zhe)(zhe)些職工發(fa)(fa)放(fang)工資(zi)、福利600多萬元，相應減輕了(le)政府(fu)的(de)(de)負(fu)擔。多年(nian)來，沈孝業(ye)共(gong)出(chu)資(zi)200多萬元，支持教育事(shi)業(ye)發(fa)(fa)展，捐助(zhu)貧困學(xue)生(sheng)，慰問(wen)部隊(dui)官(guan)兵、離(li)退(tui)休(xiu)干部等(deng)，以(yi)此回報(bao)黨的(de)(de)關懷(huai)和(he)社會(hui)各界的(de)(de)支持，創造了(le)良好的(de)(de)社會(hui)效益。
　　自(zi)當(dang)選為(wei)(wei)人(ren)大(da)代表(biao)以來，沈(shen)孝業在召開的縣、市、省各級人(ren)代會期間，共提(ti)(ti)出20多件議案和建議，大(da)多得到了各級人(ren)大(da)、政府的高度(du)重(zhong)視，并得到了有效(xiao)解決。作為(wei)(wei)昌樂縣新(xin)的交通大(da)動脈濰紅(hong)公路的修建就與(yu)沈(shen)孝業作為(wei)(wei)代表(biao)所(suo)提(ti)(ti)建議有關。沈(shen)孝業認(ren)為(wei)(wei)，作為(wei)(wei)一名人(ren)大(da)代表(biao)，就需做(zuo)老百姓(xing)的貼心人(ren)和代言人(ren)，要不負人(ren)民重(zhong)托，想(xiang)群眾(zhong)所(suo)想(xiang)，急群眾(zhong)所(suo)急，忠實履行代表(biao)職(zhi)責，為(wei)(wei)人(ren)民多辦實事(shi)，做(zuo)一名稱職(zhi)的代表(biao)。
憑著對事業的一(yi)腔赤誠，對社會的強烈責任感，沈孝(xiao)業先(xian)后榮獲了(le)省(sheng)(sheng)(sheng)優(you)秀共產黨員，省(sheng)(sheng)(sheng)優(you)秀鄉鎮(zhen)企(qi)業家，省(sheng)(sheng)(sheng)富民興魯獎章，省(sheng)(sheng)(sheng)勞動(dong)模(mo)范等榮譽稱號，并當選(xuan)為縣、市、省(sheng)(sheng)(sheng)三級人大代表(biao)。
　　成績面前，沈孝業(ye)感到了更(geng)大的(de)壓力和責任。他考慮的(de)更(geng)多的(de)是樂(le)化集團(tuan)未來的(de)命運，4000多樂(le)化人的(de)生存，建立跨國集團(tuan)公司，拓(tuo)展更(geng)廣闊(kuo)的(de)發展空間，創造(zao)更(geng)大的(de)經濟效(xiao)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)。
　　“雄關(guan)漫道真(zhen)如鐵，而(er)今邁(mai)步從頭越”，新(xin)的(de)世(shi)紀，新(xin)的(de)征程，如何更(geng)好地(di)為社會盡一名民(min)營企業(ye)(ye)家應盡的(de)責任，如何帶領企業(ye)(ye)更(geng)快更(geng)好的(de)發展，沈孝業(ye)(ye)正以(yi)嶄新(xin)的(de)姿態，滿懷信心迎接挑戰，續寫輝煌。

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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

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