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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷(shua)新世界”。
　　這句響(xiang)亮的廣告詞不(bu)僅叫響(xiang)了山(shan)東樂化集(ji)團的知名度，更彰顯了沈孝業的企業家的魄力。
　　沈孝業，山東第九屆(jie)人大(da)代(dai)表(biao)，濰坊(fang)市第十三屆(jie)人大(da)代(dai)表(biao)，山東樂化集團(tuan)董(dong)事長。
　　沒有(you)人能想到，在(zai)他的(de)帶(dai)領下，一(yi)(yi)個(ge)土法(fa)上(shang)馬，大鍋里熬油(you)(you)漆(qi)的(de)鄉間土作坊，經過(guo)十幾年(nian)的(de)發展，一(yi)(yi)躍而成全國最大的(de)油(you)(you)漆(qi)生產(chan)企業(ye)之一(yi)(yi)。如(ru)今，企業(ye)已發展成為擁有(you)總資產(chan)7億多元(yuan)(yuan)，轄有(you)山東樂(le)化(hua)(hua)漆(qi)業(ye)股份有(you)限公(gong)司(si)、濰坊樂(le)化(hua)(hua)長樂(le)鋁(lv)塑(su)制(zhi)品(pin)有(you)限公(gong)司(si)、山東樂(le)化(hua)(hua)進出口有(you)限公(gong)司(si)等十一(yi)(yi)家子公(gong)司(si)，集產(chan)銷油(you)(you)漆(qi)涂料(liao)、鋁(lv)塑(su)復合板等系列(lie)“樂(le)化(hua)(hua)”產(chan)品(pin)及進出口貿易(yi)、科研開發于(yu)一(yi)(yi)體(ti)，跨地區、跨行業(ye)的(de)大型企業(ye)集團。2002年(nian)1－12月份共完(wan)成銷售(shou)收入5.8億元(yuan)(yuan)，實(shi)現利(li)稅5600萬元(yuan)(yuan)。

　　創業篇
　　1987年(nian)初，因頭腦靈活而在當地(di)頗有些名氣的(de)(de)沈(shen)孝業被所在的(de)(de)平原鄉黨委委以辦企業的(de)(de)重任。沈(shen)孝業沒有推辭，雖(sui)(sui)然當時他對辦企業一竅不通，雖(sui)(sui)然他只上過(guo)幾年(nian)學，沒多少文(wen)化，但他知道，總(zong)得有人站出來(lai)改變家鄉貧窮落后的(de)(de)面(mian)貌。
　　“敢為人(ren)先”是(shi)沈孝業(ye)(ye)的人(ren)生(sheng)信條。他(ta)雖然身在鄉間，卻沒有(you)被土坷垃擋(dang)住(zhu)視野，他(ta)認定，辦企(qi)業(ye)(ye)要選擇(ze)和百姓貼近的產品(pin)，技術(shu)含(han)量又(you)不能太低。前者(zhe)保證賣(mai)得出，后者(zhe)注定對手少。所以沈孝業(ye)(ye)打(da)算問(wen)津化工行業(ye)(ye)，在別人(ren)看來有(you)些不知天高地厚，他(ta)自己卻似胸有(you)成竹。
　　在一(yi)無(wu)技術(shu)、二無(wu)資金、三(san)無(wu)設(she)備的(de)(de)情況下，沈孝(xiao)業(ye)上(shang)馬搞起了油漆。當時，那幾間簡陋的(de)(de)平房，幾口黑(hei)乎(hu)乎(hu)的(de)(de)大(da)鍋，就是他的(de)(de)全部家(jia)當。
　　由于配方不準確和生產(chan)工藝不合(he)理(li)，他(ta)和職工一年(nian)內(nei)進行了上千次試驗，搭進去(qu)幾(ji)萬(wan)元，卻沒有(you)拿出一滴(di)理(li)想(xiang)的(de)產(chan)品。
　　走投無路(lu)的沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)托(tuo)關系來到一家國營油(you)漆(qi)廠，給人家當徒弟學(xue)技術(shu)，邊勞動邊學(xue)習。回廠后，沈(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)成(cheng)功地利用(yong)這家油(you)漆(qi)廠的半成(cheng)品，生產(chan)出(chu)了(le)合格產(chan)品，沈(shen)(shen)孝(xiao)來邁(mai)出(chu)了(le)成(cheng)功后的第一步。可他心(xin)存高(gao)遠(yuan)，目標是自(zi)立(li)，不依靠別人的力量，自(zi)己生產(chan)半成(cheng)品，成(cheng)為真(zhen)正(zheng)意(yi)義上的油(you)漆(qi)廠。
　　這件事的(de)(de)(de)(de)難(nan)度，不(bu)亞于他們(men)最(zui)初的(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)攻關。生(sheng)產醇酸樹(shu)脂膠，是(shi)油(you)漆生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)關鍵環節，技術(shu)(shu)含量高(gao)。沈孝業(ye)帶著幾(ji)名工(gong)人(ren)又(you)開始了(le)(le)(le)試驗(yan)。試驗(yan)一(yi)次次進行，難(nan)題也一(yi)個個接踵而(er)至：配比攻下(xia)來了(le)(le)(le)，稀(xi)釋度的(de)(de)(de)(de)難(nan)題又(you)冒出(chu)來，解決了(le)(le)(le)粘度中酸介達(da)標的(de)(de)(de)(de)問題，油(you)性合度又(you)不(bu)過關。就在(zai)試驗(yan)最(zui)艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)(de)階段，他萬沒想(xiang)到，一(yi)場(chang)災難(nan)降臨了(le)(le)(le)。
1990年7月15日(ri)(ri)，這是一個(ge)讓沈(shen)孝業至今(jin)銘記的(de)(de)日(ri)(ri)子。那天中午，已(yi)連續苦干三天了的(de)(de)沈(shen)孝業正和職(zhi)工們焦急地等待試(shi)(shi)驗結(jie)果。實然“轟(hong)”的(de)(de)一聲(sheng)，正在出鍋兌稀的(de)(de)半成品因電線打火引發了爆炸，試(shi)(shi)驗車間一片(pian)大海。在場的(de)(de)12名職(zhi)工6 人被(bei)燒傷(shang)，沈(shen)孝業燒傷(shang)面積(ji)達47％，整個(ge)廠區成了一片(pian)廢(fei)墟。
　　躺在(zai)病床上(shang)的(de)沈孝(xiao)業茶(cha)飯不思，精神幾乎崩潰。他(ta)想到(dao)(dao)了(le)(le)受傷職工(gong)，想到(dao)(dao)了(le)(le)企(qi)業，但想得更多的(de)是全鄉人民為搶救他(ta)們捐(juan)款(kuan)捐(juan)物表(biao)現出的(de)一(yi)片(pian)深情。他(ta)下定(ding)決心：只要還有(you)一(yi)口氣，就要把企(qi)業辦下去，干出個(ge)樣子(zi)來。傷未痊(quan)愈，沈孝(xiao)業拄著拐杖又來到(dao)(dao)廠里，召(zhao)集(ji)職工(gong)，重建企(qi)業。
　　1991年(nian)，沈孝(xiao)業(ye)獲悉縣機(ji)械廠有一套(tao)油漆生(sheng)產設(she)備要轉讓，立(li)即趕到該廠用(yong)10萬元(yuan)買了下來。改(gai)建廠房(fang)，拆遷設(she)備，修(xiu)建生(sheng)產線……僅(jin)用(yong)了40天就生(sheng)產出了合格產品。“鳥槍換炮”的企業(ye)開始步(bu)入正軌(gui)，當年(nian)盈利十(shi)幾(ji)萬元(yuan)，企業(ye)重(zhong)新恢復生(sheng)機(ji)
　　沈孝業深(shen)知，一個企業要(yao)在市場上立于不(bu)敗(bai)之地，必須不(bu)斷擴大規(gui)模，開發(fa)新品，才能具有活力。為(wei)此，他注意時(shi)(shi)時(shi)(shi)自我(wo)加壓，努力超越(yue)自我(wo)，向自己的極(ji)限挑戰，向同(tong)行業領先(xian)邁(mai)進。
　　從1992年(nian)(nian)開始，沈孝業(ye)(ye)(ye)帶領職(zhi)工(gong)勒(le)緊褲帶，歲歲搞技改(gai)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁(mai)新步，企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模迅速擴大。1992年(nian)(nian)，投資(zi)(zi)500萬(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)由500噸(dun)(dun)(dun)(dun)擴大到(dao)1萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun);1993年(nian)(nian)，投資(zi)(zi)建成(cheng)了制(zhi)桶廠(chang);1994年(nian)(nian)，投資(zi)(zi)800萬(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)擴大到(dao)2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，在省(sheng)內與(yu)濟南、青島的兩家油漆(qi)(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)形成(cheng)三足鼎立(li)之勢;1995年(nian)(nian)，投資(zi)(zi)300萬(wan)元(yuan)(yuan)新上印鐵、紙(zhi)箱(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)線，投資(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆油、3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆粕(po)加工(gong)廠(chang)，實(shi)現產(chan)(chan)漆(qi)(qi)用油自給;1996年(nian)(nian)，投資(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上2.5萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)線;1997年(nian)(nian)，投資(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上3萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)乳膠丙(bing)稀酸(suan)涂料生(sheng)產(chan)(chan)線，并投資(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)鐵路專運(yun)線，降低了運(yun)輸成(cheng)本。至此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li)達到(dao)8萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，并形成(cheng)了配套成(cheng)龍(long)的集團化工(gong)生(sheng)產(chan)(chan)經營格(ge)局，不僅(jin)奠定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)“齊魯(lu)漆(qi)(qi)王(wang)”的地(di)位，而(er)且(qie)躋身(shen)全國同(tong)行前列。

　　發展篇
　　樂(le)化(hua)集團以能(neng)在(zai)強手如林的(de)(de)油(you)漆業一路攀高(gao)，源(yuan)于(yu)他們堅定(ding)不移的(de)(de)民(min)展信念。沈(shen)孝(xiao)業在(zai)樂(le)化(hua)集團大力倡(chang)導(dao)“興我樂(le)化(hua)、敢為人先的(de)(de)”企業精神，以提高(gao)企業效(xiao)益，為國(guo)家(jia)多做貢獻為目(mu)的(de)(de)，艱苦創業，開拓進取，才(cai)有了今(jin)天這些來(lai)之不易的(de)(de)成(cheng)績。
　　沈孝業認為，企業由小作(zuo)坊成為大集團不是資(zi)產(chan)和生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)簡單疊加，而是資(zi)產(chan)的(de)優(you)化，生(sheng)產(chan)要素(su)的(de)重組，管理從傳統到現代的(de)轉變。
　　技術(shu)人(ren)才缺乏(fa)一直(zhi)是困擾沈孝業(ye)的(de)(de)(de)難題，為(wei)解決這個(ge)問(wen)題，沈孝業(ye)投資500余萬元，建起了(le)同行(xing)業(ye)為(wei)數不(bu)多的(de)(de)(de)油(you)漆研(yan)究所各人(ren)才樓，加(jia)速(su)了(le)人(ren)才的(de)(de)(de)引進和培養，使(shi)企(qi)業(ye)大(da)中專畢業(ye)生、技術(shu)人(ren)員(yuan)占(zhan)職工(gong)總數的(de)(de)(de)40％，大(da)大(da)提高了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)科技開(kai)發能力。目前，公(gong)司的(de)(de)(de)主導產(chan)(chan)(chan)品(pin)油(you)漆已發展到13大(da)類(lei)、100多個(ge)品(pin)種。沈孝業(ye)還十分注意學習先進管(guan)理(li)經驗，他立足企(qi)業(ye)實際，在營銷策略、管(guan)理(li)方式、產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發等方面探(tan)索出(chu)一條獨(du)具(ju)特(te)色的(de)(de)(de)路子。在內部(bu)管(guan)理(li)上，推行(xing)了(le)以“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費(fei)用、定(ding)工(gong)資額”為(wei)核(he)心內容的(de)(de)(de)“塔(ta)形管(guan)理(li)法”，不(bu)僅降低了(le)成(cheng)本，提高了(le)效率(lv)，而且使(shi)噸(dun)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本較同行(xing)業(ye)降低1000元以上。嚴(yan)格的(de)(de)(de)質量標準，使(shi)“樂化”牌油(you)漆先后被評為(wei)“山東省(sheng)質量免檢產(chan)(chan)(chan)品(pin)”和“全國消費(fei)者信得(de)過(guo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)”，去年(nian)10月順(shun)利通(tong)過(guo)了(le)ISO9002質量體系(xi)認證(zheng)。
　　在(zai)(zai)市(shi)場(chang)營銷方面(mian)，沈孝業獨樹一幟(zhi)，采取(qu)分區城建點，輻射周圍，穩步(bu)推進，占領(ling)市(shi)場(chang)的辦法，先后(hou)在(zai)(zai)全國21個省市(shi)建立了180多(duo)個辦事(shi)處(chu)，通過民展中(zhong)間(jian)商組(zu)織起了萬余人的“樂化(hua)”油漆(qi)銷售大軍，牢牢控制了市(shi)場(chang)主動權(quan)，主導產品的產銷率保持在(zai)(zai)99％以(yi)上。
　　在許多人看(kan)來(lai)，沈孝業(ye)(ye)完(wan)全應該松口氣，享受下一奮斗成(cheng)果。可永不滿足的(de)(de)(de)(de)他又提(ti)出了新的(de)(de)(de)(de)民展思路(lu)：由(you)生(sheng)產經營(ying)(ying)型向資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)(ying)型轉變，利用(yong)集團資(zi)金、管(guan)理、品(pin)牌等優勢(shi)，抓住國有(you)企(qi)業(ye)(ye)改革的(de)(de)(de)(de)時機，打破地區、行業(ye)(ye)各(ge)所(suo)有(you)制界(jie)限，通(tong)過購買、合資(zi)、控股等形式，以(yi)較少的(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)投入，控制和利用(yong)大(da)量的(de)(de)(de)(de)社(she)會存量資(zi)產，實現企(qi)業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)(de)低成(cheng)本(ben)(ben)快速擴張。自此，樂化集團邁出“二(er)次(ci)創業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)步(bu)伐。
　　江西南昌(chang)制漆廠是(shi)一家有(you)40年(nian)歷史的國(guo)有(you)企業，工藝、設備先(xian)進，技(ji)術力(li)量雄厚，但由于機制原(yuan)因，企業難(nan)以為繼。1997年(nian)底，樂(le)化集團(tuan)投入600萬(wan)元控(kong)股經營，組建了樂(le)化集團(tuan)南昌(chang)樂(le)昌(chang)涂料有(you)限(xian)公司，僅(jin)一個(ge)月(yue)，就成功將企業啟(qi)動，產(chan)品迅速占領(ling)了市場(chang)。
　　控股南昌制漆(qi)廠(chang)的(de)(de)成(cheng)功實踐，拓(tuo)寬(kuan)了沈(shen)孝業(ye)資(zi)本(ben)運作的(de)(de)思路。2000年(nian)3月，他(ta)們(men)租賃(lin)了停產(chan)多年(nian)的(de)(de)縣(xian)五(wu)金(jin)(jin)廠(chang)，形成(cheng)了以油漆(qi)帶(dai)五(wu)金(jin)(jin)、以五(wu)金(jin)(jin)促銷售的(de)(de)體(ti)(ti)系;5月，投(tou)資(zi)190萬(wan)元購買縣(xian)包裝制品廠(chang)，新(xin)組建(jian)的(de)(de)塑編廠(chang)僅用5天就正式(shi)啟動運轉(zhuan);6月，投(tou)資(zi)2000余萬(wan)元的(de)(de)濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制品有限公司開工建(jian)設(she)……短(duan)短(duan)一(yi)年(nian)時間，樂(le)化(hua)集團投(tou)入(ru)7000萬(wan)元，盤活了1億(yi)多元的(de)(de)存量資(zi)產(chan)，解決了1500余人的(de)(de)就業(ye)。
　　樂化集團還在(zai)濟南成(cheng)(cheng)立了(le)山東(dong)樂化經貿有(you)限公司(si)，不(bu)到(dao)一(yi)年(nian)，該公司(si)已完成(cheng)(cheng)出口創(chuang)匯額600多(duo)萬美元。同(tong)時，在(zai)上(shang)海(hai)浦(pu)東(dong)成(cheng)(cheng)立了(le)上(shang)海(hai)樂化科技發(fa)展有(you)限公司(si)。這兩家公司(si)的(de)成(cheng)(cheng)立，為集團公司(si)由單一(yi)生產(chan)型向國(guo)際(ji)、國(guo)內(nei)商貿型的(de)轉變奠定了(le)良(liang)好的(de)基礎(chu)，為參與國(guo)際(ji)市場的(de)競爭(zheng)，積累(lei)了(le)豐富(fu)的(de)經驗
　　沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)提出(chu)科技(ji)(ji)興企，注重提高產(chan)(chan)(chan)品檔次(ci)和科技(ji)(ji)含量，進一(yi)步增強“樂化(hua)(hua)”油(you)漆的(de)市場競爭力。2001年3月，樂化(hua)(hua)集團(tuan)聘請了多位國(guo)內知名的(de)納米技(ji)(ji)術(shu)專家，與安徽大學(xue)納米化(hua)(hua)學(xue)與技(ji)(ji)術(shu)研究中心(xin)合作，報山(shan)東(dong)省科技(ji)(ji)廳批準成立了“山(shan)東(dong)樂化(hua)(hua)納米技(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)研究中心(xin)”，旨(zhi)在(zai)引進納米技(ji)(ji)術(shu)等(deng)高新科技(ji)(ji)，嫁接改造油(you)漆、涂料等(deng)傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)水平，搶占高新技(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)制(zhi)高點。
　　2002年6月，樂化集團聯(lian)合杭州(zhou)百合化工(gong)有(you)限公司(si)、淄博(bo)鈷(gu)股(gu)份有(you)限公司(si)、安徽大學等發(fa)起人組建(jian)了(le)擬上市的“山東樂化漆業股(gu)份有(you)限公司(si)”。
運(yun)(yun)營(ying)資本、運(yun)(yun)營(ying)品牌、組建公司，僅為(wei)集團內部資金的(de)(de)流動(dong)和(he)重(zhong)組拓展了廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)空間，沈孝業認為(wei)，更重(zhong)要的(de)(de)是為(wei)樂化集團培(pei)植起了一個新的(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)經濟增長點(dian)。

　　奉獻篇
　　有沒有奉(feng)獻(xian)(xian)精神，決定了一(yi)個企業家有沒有感召力和凝聚力，關系到(dao)企業的成敗興衰。十(shi)幾年來，沈孝業甘于奉(feng)獻(xian)(xian)、不求(qiu)索取，帶(dai)領(ling)員工譜寫了一(yi)曲高亢的創業、奉(feng)獻(xian)(xian)之歌(ge)。
　　建廠初期，由于生(sheng)產資金十分緊張(zhang)，沈孝業(ye)不僅4年沒拿回(hui)家一分錢，還(huan)先后從家里(li)拿出6000多(duo)(duo)元個(ge)人(ren)積(ji)蓄，給職(zhi)工(gong)發生(sheng)活(huo)費，為(wei)請業(ye)的技術人(ren)員改(gai)善生(sheng)活(huo)，自己吃的卻是家人(ren)送來的煎餅、咸(xian)菜。1991年企業(ye)技術改(gai)造(zao)后，市場沒有(you)打開(kai)，造(zao)成(cheng)(cheng)產品(pin)積(ji)壓，他(ta)親自跑(pao)銷(xiao)售。有(you)一次，冒(mao)雨騎車為(wei)用戶送貨(huo)(huo)，因心急(ji)搶行，被(bei)(bei)迎面而來的摩托(tuo)車撞出幾米(mi)遠，他(ta)顧不上傷(shang)疼(teng)，爬起來繼續騎車10多(duo)(duo)公里(li)獎(jiang)貨(huo)(huo)按(an)時(shi)送到，感動得用戶跟(gen)他(ta)簽訂了長期供貨(huo)(huo)合(he)同。1990年的那(nei)場大火(huo)中，沈孝業(ye)本來燒傷(shang)較輕，但(dan)當他(ta)發現還(huan)有(you)職(zhi)工(gong)被(bei)(bei)困在車間(jian)里(li)時(shi)，又不顧一切地沖(chong)進火(huo)海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)亡減少了，自己卻被(bei)(bei)燒成(cheng)(cheng)重。至今身上留下多(duo)(duo)處(chu)傷(shang)疤。
　　創業15年(nian)，風(feng)霜雪(xue)雨的5400多個(ge)日(ri)日(ri)夜夜，沈(shen)孝(xiao)業把(ba)自己的黃金年(nian)華都(dou)獻給(gei)了(le)(le)家鄉，獻給(gei)了(le)(le)樂化(hua)油漆。全廠員(yuan)工(gong)不(bu)會忘記，建廠以來(lai)，沈(shen)孝(xiao)業年(nian)年(nian)在(zai)廠里過春節。在(zai)他(ta)的腦子里，從來(lai)沒(mei)有節假日(ri)概念。每天清(qing)晨，他(ta)都(dou)會出現在(zai)廠區，晚上常常忙到(dao)深夜。這幾(ji)年(nian)，企(qi)業每一次技術改造，都(dou)是(shi)他(ta)親自設(she)計，在(zai)車(che)間里各職(zhi)工(gong)一起安裝(zhuang)調試，不(bu)僅縮短(duan)(duan)了(le)(le)工(gong)期，還提高了(le)(le)效益。建設(she)3萬噸(dun)乳膠(jiao)丙稀酸生產線，僅用(yong)了(le)(le)5個(ge)月就試車(che)投產，比設(she)計方案縮短(duan)(duan)了(le)(le)1年(nian)。
　　沈(shen)(shen)孝(xiao)業說，他欠自己的(de)家(jia)庭太多(duo)了。建廠(chang)頭幾年，他忙得幾乎(hu)沒回(hui)過家(jia)，孩子從出(chu)生到3歲，整天是媽媽照看(kan)，以(yi)致于看(kan)到他不喊一(yi)聲爸爸。老父親也(ye)想(xiang)念(nian)兒子，可沈(shen)(shen)孝(xiao)業難得回(hui)一(yi)趟家(jia)，偶爾回(hui)去，剛想(xiang)陪老人講(jiang)幾句話，一(yi)個電話打進來(lai)，工廠(chang)的(de)事又把他拉走了，沈(shen)(shen)孝(xiao)業只能丟給父親一(yi)個抱歉的(de)笑臉，匆匆地走出(chu)他深深眷戀卻又無(wu)暇顧及的(de)家(jia)。
　　這幾(ji)(ji)年(nian)企(qi)(qi)業(ye)效益(yi)好了，但沈孝(xiao)(xiao)業(ye)艱苦奮斗的作風一點(dian)沒有(you)變。如今到(dao)外地，他(ta)仍(reng)然堅持住便宜的旅館，吃簡單的飯菜。按(an)照有(you)關規定(ding)，每年(nian)沈孝(xiao)(xiao)業(ye)都有(you)幾(ji)(ji)萬(wan)(wan)元甚至(zhi)更多的獎金(jin)，但他(ta)從(cong)未裝進(jin)自己的腰包(bao)，全(quan)部用來(lai)解決職(zhi)工福利(li)和企(qi)(qi)業(ye)發展。對社會公益(yi)事業(ye)，沈孝(xiao)(xiao)業(ye)非常慷(kang)慨，拿出20萬(wan)(wan)元個人獎金(jin)設立了“孝(xiao)(xiao)業(ye)獎學(xue)金(jin)”，并斥資(zi)100萬(wan)(wan)元幫助(zhu)學(xue)校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年(nian)就(jiu)為(wei)全(quan)縣離(li)退休干部及農村(cun)困難(nan)戶捐助(zhu)大豆、大米60多噸。
　　有人(ren)對他(ta)說：“孝業啊(a)，這(zhe)些年你吃了大(da)苦受了大(da)累(lei)，也該歇歇了，不能(neng)把所有的包袱都(dou)背(bei)上(shang)身啊(a)！
　　但(dan)沈孝業不這樣想。他(ta)時刻牢記著一(yi)名共產黨(dang)員、一(yi)名人(ren)大代表對社(she)會(hui)(hui)的責(ze)任。他(ta)用“澤被故里、奉獻社(she)會(hui)(hui)”的實際行動體(ti)現著自己的人(ren)生價值，以一(yi)個農民企(qi)業家(jia)的淳樸感情為(wei)對黨(dang)和國家(jia)分(fen)憂解困(kun)。在1998年(nian)企(qi)業低成本擴張過程(cheng)中，樂化集團先后(hou)對縣(xian)五金廠等(deng)(deng)六(liu)家(jia)國有困(kun)難企(qi)業進(jin)行控(kong)股或買斷(duan)經(jing)營(ying)，安置下崗(gang)職工1500多(duo)(duo)(duo)人(ren)，在新接(jie)管企(qi)業無效益的情況下，仍為(wei)這些職工發放福利600多(duo)(duo)(duo)萬元(yuan)(yuan)，相應(ying)減輕(qing)了政府的負擔(dan)。多(duo)(duo)(duo)年(nian)來，沈孝業共出資200多(duo)(duo)(duo)萬元(yuan)(yuan)，支持教育事業發展，捐(juan)助(zhu)貧困(kun)學(xue)生，慰問部隊官兵、離退休干部等(deng)(deng)，以此回報(bao)黨(dang)的關懷和社(she)會(hui)(hui)各界的支持，創(chuang)造(zao)了良好的社(she)會(hui)(hui)效益。
　　自當選(xuan)為(wei)(wei)(wei)人(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)(biao)以(yi)來，沈孝業(ye)(ye)在召開(kai)的(de)縣(xian)、市、省各(ge)級(ji)人(ren)代(dai)(dai)會期間，共提(ti)出(chu)20多件議(yi)(yi)案和(he)建議(yi)(yi)，大(da)(da)多得到(dao)了各(ge)級(ji)人(ren)大(da)(da)、政府的(de)高度重(zhong)視，并(bing)得到(dao)了有(you)效(xiao)解決(jue)。作為(wei)(wei)(wei)昌(chang)樂縣(xian)新的(de)交通大(da)(da)動(dong)脈濰紅(hong)公路的(de)修建，就(jiu)與(yu)沈孝業(ye)(ye)作為(wei)(wei)(wei)代(dai)(dai)表(biao)(biao)所提(ti)建議(yi)(yi)有(you)關。沈孝業(ye)(ye)認為(wei)(wei)(wei)，作為(wei)(wei)(wei)一(yi)名人(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)表(biao)(biao)，就(jiu)要(yao)做(zuo)老百姓的(de)貼(tie)心和(he)代(dai)(dai)言(yan)人(ren)，要(yao)不負人(ren)民(min)重(zhong)托，想群眾所想、急群眾所急，忠(zhong)實(shi)履行代(dai)(dai)表(biao)(biao)職責，為(wei)(wei)(wei)人(ren)民(min)多辦實(shi)事，做(zuo)一(yi)名稱職的(de)代(dai)(dai)表(biao)(biao)。
　　憑著對事業的一腔赤誠、對社(she)會(hui)的強烈責任感，沈(shen)孝業先后榮(rong)獲了省優秀(xiu)共產黨員、省優秀(xiu)鄉鎮企業家(jia)、省富民興魯獎章、省勞(lao)動模范等榮(rong)譽稱號，并當選為(wei)縣、市(shi)、省三級人大代表。
　　成績面前，沈孝業感(gan)到了更(geng)大的(de)壓(ya)力和(he)(he)責任。他考慮得更(geng)多(duo)的(de)是樂化(hua)集(ji)團未來的(de)命運(yun)，4000多(duo)樂化(hua)人(ren)的(de)生存(cun)，建(jian)立跨國集(ji)團公司，拓(tuo)展(zhan)更(geng)廣(guang)闊的(de)發展(zhan)空間，創造(zao)更(geng)大的(de)經(jing)濟(ji)效益(yi)(yi)和(he)(he)社會效益(yi)(yi)。
　　“路漫漫其修遠(yuan)兮，吾將上下而求索”，新的世紀(ji)，新的起點，如(ru)何更好(hao)地為社會盡一個人大代表(biao)應盡的責(ze)任(ren)，如(ru)何帶(dai)領企業更快更好(hao)地發展，沈孝業正以(yi)嶄新的姿態(tai)，滿懷信心迎(ying)接挑戰，續寫輝煌(huang)。

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