沈孝業與企(qi)業領導班子在生產一線
文 施曉亮 王海珍
沈(shen)孝業(ye)把(ba)他(ta)這一(yi)(yi)生大(da)體總結為三個30年：第一(yi)(yi)個30年扎根農村改變命運；第二(er)個30年艱(jian)苦創業(ye)，鳳凰涅槃(pan)；未(wei)來30年，實(shi)業(ye)報國，文化興邦。他(ta)很慶幸(xing)自己趕上了(le)一(yi)(yi)個偉大(da)的新時代，對過去兩個30年很欣(xin)慰很滿足(zu)，對未(wei)來30年很有(you)信心。
1957-1986在農村30年：
用(yong)改革(ge)和科學種植解(jie)決村民吃飯問題
窮(qiong)人(ren)的孩子(zi)早當家。
沈(shen)孝業2歲多喪(sang)父，3歲隨母改嫁來到了(le)山東省(sheng)昌(chang)樂(le)縣平(ping)原鄉的葛家灘。因為家貧(pin)，他(ta)(ta)只讀了(le)不到3年書(shu)，早早就輟(chuo)學，13歲開始在生產隊當(dang)豬倌，之后從干苦(ku)力推小車運土肥到記(ji)工員、副隊長。這段(duan)經歷讓他(ta)(ta)清楚了(le)中(zhong)國最底層的生產隊貪腐、低效、貧(pin)窮的真相，他(ta)(ta)認定(ding)生產隊和一個大家庭一樣，日子過得窮，主要原因是當(dang)家人不行(xing)。
“我發誓如果有(you)機會，我就一(yi)(yi)定(ding)把這個家(jia)(jia)(jia)當好，領著(zhu)老(lao)少爺們過(guo)上好日(ri)子。”1979年(nian)，沈(shen)孝業被全(quan)村(cun)“民選”為生產隊長，22歲(sui)當180人的(de)家(jia)(jia)(jia)談何容易。他(ta)憑(ping)著(zhu)放豬、干苦力時(shi)積累(lei)的(de)經驗(yan)，針(zhen)對性地制(zhi)定(ding)靈(ling)活(huo)措施，一(yi)(yi)是(shi)由過(guo)去一(yi)(yi)年(nian)種(zhong)(zhong)一(yi)(yi)季(ji)紅薯，改為一(yi)(yi)年(nian)種(zhong)(zhong)一(yi)(yi)季(ji)小麥、一(yi)(yi)季(ji)玉米，使大家(jia)(jia)(jia)有(you)面吃，有(you)柴燒，牛也有(you)草(cao)吃了(le)(le)(le)；二是(shi)改革集體(ti)物(wu)資出入庫(ku)的(de)管(guan)理，會計、保管(guan)都有(you)帳(zhang)，誰(shui)少了(le)(le)(le)誰(shui)負責；三是(shi)出工(gong)(gong)記分同(tong)工(gong)(gong)同(tong)酬，每個人都明白自己干多少活(huo)得多少分，避免了(le)(le)(le)爭(zheng)執，調動了(le)(le)(le)積極性；接下來科學種(zhong)(zhong)田(tian)，擴大了(le)(le)(le)黃煙(yan)、花生的(de)種(zhong)(zhong)植面積。“只兩三年(nian)工(gong)(gong)夫(fu)，俺村(cun)的(de)平均日(ri)工(gong)(gong)分達到了(le)(le)(le)八(ba)毛多，當時(shi)其(qi)他(ta)村(cun)一(yi)(yi)般才兩三毛錢。集體(ti)和父老(lao)鄉親都實現了(le)(le)(le)年(nian)年(nian)有(you)余糧、余柴、余草(cao)，手里還(huan)有(you)點零(ling)花錢，成(cheng)為全(quan)縣人人羨慕(mu)的(de)富村(cun)。”
但沈孝業很清醒“農業只能(neng)解決溫(wen)飽(bao)，只有工(gong)業項(xiang)目才能(neng)賺錢”。 1986年(nian)，沈孝業被調到(dao)平原(yuan)鄉經委當副主任，這個(ge)職位(wei)讓(rang)他開(kai)闊(kuo)了眼界(jie)，盯(ding)上了油(you)漆這個(ge)行業。改革(ge)開(kai)放(fang)10年(nian)，溫(wen)飽(bao)基(ji)本解決了，人們開(kai)始追求生活的品質。油(you)漆在當時(shi)計(ji)劃經濟時(shi)代屬于緊(jin)缺(que)物(wu)資，很多人家(jia)只能(neng)用桐油(you)調著鍋底灰當黑漆刷刷大(da)門。
沈孝(xiao)業將(jiang)逮到的一個知了遞給93歲的老母(mu)親，逗她高興
1987-2017創(chuang)辦樂(le)化30年：
抓住機遇科學(xue)發展(zhan)，鳳凰涅(nie)槃，浴火(huo)重(zhong)生
1987年，而立(li)之年的沈孝業與十幾(ji)個農民兄弟東拼西借地湊(cou)了1萬(wan)塊(kuai)錢，以幾(ji)個搪(tang)瓷(ci)缸子(zi)做實驗(yan)設(she)備，無(wu)知無(wu)畏地辦起了油漆廠(chang)。這群連分子(zi)式也(ye)看不懂的泥腿子(zi)，根本沒想到(dao)他們選擇的這條路會如此坎坷曲折。沒有資金，沒有技術，沒有市(shi)場(chang)，頭三年沒產出一滴合格的油漆來(lai)。
他們經歷的(de)不(bu)僅僅是嚴酷的(de)競(jing)爭市場，還有生死(si)存亡(wang)。1990年7月15日，在做(zuo)樹(shu)脂配方(fang)試驗時，由于操作(zuo)不(bu)慎油氣爆燃，瞬間(jian)整個車間(jian)在火海中化為廢墟，12名(ming)員(yuan)工中的(de)6人被(bei)燒傷，沈孝(xiao)業的(de)燒傷面積也達47% 。
當時(shi)鄉黨委第一時(shi)間發(fa)動(dong)全鄉捐款捐物(wu)。今(jin)(jin)天(tian)回(hui)憶(yi)起來(lai)，61歲(sui)的(de)沈孝業依然很激動(dong)：“沒有(you)黨委和鄉親們的(de)支持，經歷那一劫(jie)，我整個人就全垮了，也就沒有(you)今(jin)(jin)天(tian)的(de)樂化了。”
傳奇的(de)(de)(de)故事總在最(zui)低谷迎來轉折(zhe)，失(shi)火前(qian)的(de)(de)(de)最(zui)后(hou)一次實驗居然成(cheng)(cheng)功了，攻克了樹脂工藝，這(zhe)意味著(zhu)油(you)漆生產的(de)(de)(de)技術(shu)條件已經成(cheng)(cheng)熟。尚未痊愈(yu)，樂化(hua)再次起(qi)航。在物(wu)資(zi)短缺的(de)(de)(de)賣方市場，只(zhi)要有產品就不愁市場。這(zhe)家在火海廢墟中站起(qi)來的(de)(de)(de)企(qi)業從此走(zou)上正軌、當年扭虧，迅速發展(zhan)壯大(da)。
1991年，樂(le)化年生產能力達500噸，利(li)稅50萬(wan)元，在昌樂(le)縣和濰(wei)坊市都算得上是響當當的(de)知名企業了。1992年12月，沈孝業隨縣領導去(qu)南方考察(cha)，飛(fei)機(ji)降落(luo)廣州時，第一次坐飛(fei)機(ji)的(de)他透過舷窗俯(fu)瞰羊(yang)城(cheng)，被鱗次櫛比的(de)高樓大(da)廈所震撼。
“俺天(tian)！這(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓，得用多(duo)少(shao)油漆！當時北方還沒有這(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓大廈，我認定改革開放(fang)一定會讓中國大變樣，城鄉(xiang)建(jian)設速度將突飛(fei)猛進(jin)，油漆需求量會十(shi)倍百倍地增長。”這(zhe)舷窗邊的驚鴻一瞥，解放(fang)了沈孝業思想也解放(fang)了他的“野心”，他決(jue)定樂化上規模、擴大產能，迎接改革開放(fang)帶來的巨大市場。
1992年，樂化(hua)(hua)油(you)漆(qi)產(chan)能(neng)由500噸(dun)一(yi)步擴(kuo)大20倍，到1萬(wan)(wan)噸(dun)；1994年，產(chan)能(neng)擴(kuo)大到2.5萬(wan)(wan)噸(dun)；1996年，新(xin)上(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)高檔漆(qi)生產(chan)線；1997年，新(xin)上(shang)(shang)3萬(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙烯酸乳膠漆(qi)生產(chan)線。至此(ci)，樂化(hua)(hua)產(chan)能(neng)達(da)到8萬(wan)(wan)噸(dun)。
從500噸(dun)到8萬(wan)噸(dun)，僅僅不到6年(nian)，樂化(hua)的產能(neng)就擴大了(le)160倍(bei)。2001年(nian)再次增倍(bei)，達16萬(wan)噸(dun)，成為全(quan)國名(ming)列前茅(mao)的油漆涂(tu)料(liao)生(sheng)產企業。套用現在一(yi)個(ge)流行(xing)詞(ci)，那幾(ji)年(nian)的樂化(hua)跟(gen)“開(kai)了(le)掛”一(yi)樣，“樂化(hua)速度(du)”成為行(xing)業傳奇(qi)。
如今，30歲的(de)樂化(hua)已由當初單一(yi)的(de)油漆業(ye)發展成為(wei)年營收(shou)20億，橫跨各類漆產品、國(guo)際貿易、房地產、文化(hua)旅游(you)服務(wu)等領域的(de)現(xian)代化(hua)股份制民營企業(ye)集團。
沈孝業回首30年的(de)(de)歷程滿意(yi)地說：“我們從當年的(de)(de)‘三無(wu)’到今天的(de)(de)‘三有(you)’，一(yi)是(shi)有(you)自己的(de)(de)富二(er)代app官网下载软件园、企(qi)業制度(du)和過硬的(de)(de)管理團隊；有(you)知名(ming)的(de)(de)自主品牌；有(you)穩(wen)定的(de)(de)市(shi)場。最(zui)自豪的(de)(de)是(shi)：現在(zai)每年創造(zao)2億元左右(you)的(de)(de)利稅，沒一(yi)分(fen)(fen)錢銀行貸(dai)款(kuan)，不(bu)欠國(guo)家一(yi)分(fen)(fen)錢稅款(kuan)，不(bu)欠供(gong)應商和職工(gong)一(yi)分(fen)(fen)錢 ，企(qi)業資(zi)金充(chong)足(zu)，市(shi)場穩(wen)定，發展勢(shi)頭良(liang)好。”
沈孝業上學不(bu)多(duo)，他(ta)的(de)學堂(tang)就是農村，教材就是生活，老(lao)師就是爹(die)娘以及老(lao)輩人(ren)。他(ta)從民諺、老(lao)話(hua)、老(lao)理中悟(wu)到了做人(ren)做事的(de)道理，讓他(ta)在待(dai)人(ren)處事和經營管(guan)理中受益良多(duo)。
比如(ru)這句(ju)“吃(chi)飯穿衣亮家(jia)當”，提醒他每遇大事須靜氣，避免頭腦發熱拍腦殼。
1992年(nian)“樂化”決定升級(ji)產(chan)能，外商及專(zhuan)(zhuan)家給(gei)出的500噸升級(ji)到5000噸的方案造(zao)價500萬(wan)美元。沈孝業希望不(bu)超過(guo)500萬(wan)人民幣，外商說“你們一群(qun)泥腿子(zi)根本不(bu)懂(dong)投資(zi)論(lun)證”，直(zhi)接放棄(qi)與之合作。沈孝業就帶著生(sheng)產(chan)和(he)技術(shu)團(tuan)隊，根據多年(nian)經驗(yan)和(he)實(shi)際需求，土法上馬，只(zhi)花(hua)了不(bu)到500萬(wan)人民幣就完成了由500噸到10000噸產(chan)能的升級(ji)改造(zao)，且比洋專(zhuan)(zhuan)家給(gei)出的方案更(geng)實(shi)用(yong)、更(geng)高效(xiao)。
沈孝業(ye)對十九大(da)報告中突出強調(diao)“依法(fa)治(zhi)國(guo)”很是點(dian)贊：“20多(duo)年(nian)前樂化就(jiu)實(shi)行‘以(yi)法(fa)治(zhi)廠(chang)’了(le)。國(guo)有國(guo)法(fa)，廠(chang)有廠(chang)規，依法(fa)就(jiu)是守規矩，無(wu)規矩不成方圓(yuan)。企業(ye)的法(fa)就(jiu)是規章制(zhi)度，董(dong)事長(chang)拍(pai)腦袋(dai)就(jiu)是人治(zhi)”。
職工在工作中失手打翻(fan)了一桶油(you)漆怎么辦？沈孝(xiao)業(ye)說先要查一下企業(ye)規章(zhang)中有(you)無(wu)(wu)處罰(fa)規定，若(ruo)沒(mei)有(you)，那就(jiu)無(wu)(wu)規可依，不(bu)能罰(fa)。添加處罰(fa)條款也(ye)得像(xiang)修改(gai)法律一樣走程序，所有(you)相關(guan)部門都(dou)簽字表決(jue)生效后，再(zai)有(you)這(zhe)樣的事就(jiu)依規遵章(zhang)處理。這(zhe)樣誰也(ye)沒(mei)有(you)意見 ，心服口服。
筆者(zhe)曾有機會與沈孝業(ye)一起到南(nan)方(fang)考察。其(qi)他幾位同行的(de)企業(ye)家都(dou)請示(shi)電話不斷(duan)、不勝其(qi)煩，唯有沈孝業(ye)十幾天(tian)下來沒(mei)接到下屬一個電話。他說：“企業(ye)都(dou)按規章、流(liu)程運轉，一切是(shi)制度(du)說了(le)算，我(wo)說了(le)不算。”
2001年(nian)，全(quan)國油漆(qi)原材料(liao)大(da)幅提價，很多油漆(qi)廠家或者漲價或者偷工減(jian)料(liao)，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)不光堅(jian)持真材實(shi)料(liao)，而且(qie)決定降價，“我依然按當初定的銷(xiao)售(shou)政策讓(rang)利經(jing)銷(xiao)商，寧肯(ken)企業(ye)(ye)(ye)虧(kui)，因為這是規矩(ju)。那(nei)一年(nian)經(jing)銷(xiao)商賺(zhuan)大(da)了(le)，年(nian)終經(jing)銷(xiao)商大(da)會都(dou)是開奔馳寶馬來的，看我還坐著那(nei)輛老桑塔納，都(dou)過(guo)意不去、紛(fen)紛(fen)要湊錢(qian)給(gei)我換好車。你看，我守了(le)規矩(ju)，也贏(ying)了(le)感情，鞏固了(le)經(jing)銷(xiao)商隊伍，擴大(da)了(le)市場，最終還是企業(ye)(ye)(ye)賺(zhuan)了(le)。”
1997年樂(le)化(hua)因強制(zhi)為(wei)員工繳納(na)養老保(bao)險(xian)，很多員工因實際拿到手的錢(qian)數(shu)略(lve)有(you)減少而不滿，一段時(shi)間甚至有(you)近百(bai)人因此要辭職。沈孝(xiao)業(ye)毫不妥協：“樂(le)化(hua)人必(bi)須(xu)對自己(ji)的將來負(fu)責，對家庭負(fu)責，對社會負(fu)責。這是做兒女(nv)、做父母、做公民的規(gui)矩(ju)。”后來，大家都(dou)理解了。
在樂化的辭典中沒有“運作”和(he)“合理避稅(shui)”這樣的詞(ci)，沈孝業每(mei)年都(dou)會主動邀請(qing)當地稅(shui)務部門到企業查稅(shui)；國(guo)家環保安(an)全的標準不(bu)斷(duan)提高，樂化就不(bu)折不(bu)扣的升級(ji)改造，上(shang)千萬(wan)的安(an)全保護(hu)性設施、設備說上(shang)就上(shang)，2000多(duo)平米的生產性建筑說拆就拆。“國(guo)家有規定(ding)(ding)的，樂化就一定(ding)(ding)無條件執行(xing)。因為，這是(shi)規矩。”
樂化30年(nian)廠慶800名員工拼出(chu)“中(zhong)國夢”“全家福”
未(wei)來30年:
帶頭做中華(hua)大(da)家庭中最聽話、最努力的(de)好兒女
沈孝業(ye)(ye)1987年(nian)4月創(chuang)業(ye)(ye)，但他卻把“30年(nian)慶典”定在了(le)11月29日。他查了(le)“黃歷(li)”，2012年(nian)11月29日，習近平總書記首次提(ti)出(chu)中華(hua)民(min)族(zu)偉大復興的中國(guo)夢。“把廠慶日定到這(zhe)一(yi)天(tian)，就是將個人、企業(ye)(ye)和國(guo)家的命運和夢想緊緊地捆綁在一(yi)起！”
廠慶日(ri)當(dang)天，專業(ye)航拍團隊在(zai)樂化廠區航拍了3張巨大的(de)“全家(jia)福”大合影，800名樂化人在(zai)廠區拼成了3個關鍵詞：樂化30，全家(jia)福，中國夢(meng)。
當航拍器從(cong)樂化人頭頂飛過時，800個聲音匯成洪亮的口(kou)號，響徹平原鄉：“中華全家(jia)福，樂化大家(jia)庭”……
他對大(da)(da)(da)家(jia)庭(ting)的理解很(hen)到位：“毛主席早就(jiu)說‘中國是由(you)56個(ge)民族組成的大(da)(da)(da)家(jia)庭(ting)’，現在習總書(shu)記說得(de)更(geng)形象‘56個(ge)兄弟(di)姐妹(mei)要像(xiang)石榴籽一樣緊緊抱(bao)在一起(qi)’，我(wo)們都(dou)是這個(ge)大(da)(da)(da)家(jia)庭(ting)的兒女(nv) ，一個(ge)大(da)(da)(da)家(jia)庭(ting)里(li)什么(me)樣的孩子都(dou)有(you)，有(you)聽(ting)話(hua)能干的，有(you)光(guang)說不練的，還(huan)有(you)調皮搗蛋的，我(wo)不光(guang)要做最聽(ting)話(hua)最努力的好兒女(nv)，而且要起(qi)帶頭作用。”
沈孝業總把(ba)“窮要(yao)有(you)志，富不(bu)忘本”掛在嘴邊，多年前就立誓要(yao)回報(bao)家鄉，要(yao)投巨資(zi)把(ba)昌(chang)樂縣城南(nan)那(nei)一片荒蕪的(de)“老壩河”灘地改(gai)造成比(bi)北京北海公園還美(mei)的(de)風景名(ming)勝。
這(zhe)次30年廠慶讓沈孝業認準了“56個(ge)民族(zu)(zu)一家親”這(zhe)個(ge)理(li)念，并表達了全(quan)面(mian)參與(yu)國(guo)(guo)家民委指(zhi)導、中國(guo)(guo)少數(shu)民族(zu)(zu)文化藝術促進會主辦(ban)的(de)(de)(de)“中華(hua)(hua)全(quan)家福·56民族(zu)(zu)大合(he)影”大型宣傳活動的(de)(de)(de)決(jue)心，為中華(hua)(hua)大家庭(ting)拍攝(she)第一張真人(ren)版(ban)全(quan)家福，同時要把56個(ge)民族(zu)(zu)的(de)(de)(de)風土人(ren)情引進、融入他規劃已久的(de)(de)(de)回報家鄉的(de)(de)(de)文旅(lv)項目中，實現(xian)56個(ge)民族(zu)(zu)的(de)(de)(de)特色旅(lv)游、餐(can)飲(yin)、娛樂等民族(zu)(zu)文化的(de)(de)(de)互動，將改名為“惠泉湖(hu)”的(de)(de)(de)老(lao)壩河灘地(di)及緊鄰的(de)(de)(de)首(shou)陽山國(guo)(guo)家森(sen)林公園(yuan)打造成“中華(hua)(hua)全(quan)家福”快樂體驗園(yuan)和愛國(guo)(guo)主義教育基地(di) 。
展(zhan)望(wang)下(xia)一個30年(nian)，沈孝業信心十足：“廠慶30年(nian)之(zhi)際(ji)，樂化順利完(wan)成了(le)決(jue)策權和管理權的(de)分離，新的(de)總經理班子有(you)經驗(yan)有(you)干(gan)勁(jing)，我(wo)會扶上馬送一程，相(xiang)信他們會干(gan)的(de)比我(wo)好。我(wo)以(yi)(yi)后(hou)的(de)主要(yao)精力就(jiu)在文化上了(le)，實業報國，文化興邦。我(wo)20多(duo)歲趕(gan)上了(le)改革開(kai)放，現在我(wo)還年(nian)富力強，又趕(gan)上了(le)偉大的(de)充(chong)滿發展(zhan)機(ji)遇(yu)的(de)新時代(dai)！可(ke)以(yi)(yi)想象一下(xia)，我(wo)們參(can)與的(de)‘中華全家(jia)福’民族文化之(zhi)花(hua)一定會開(kai)得非常鮮艷、非常美麗(li)！”
